Moda Kahve Evi
Nitelikli kahve · Kadıköy Moda, İstanbul · 85 m² · 32 koltuk · Açılış 2027-03
Moda Kahve Evi: güçlü fizibilite (92/100). Baz senaryoda 20. ayda geri ödeme, kira/ciro %10, prime cost %51, başabaş güvenlik payı %29.
Yönetici özeti
Kadıköy Moda, İstanbul konumunda 85 m², 32 iç koltuklu bir nitelikli kahve dükkânı için toplam yatırım ihtiyacı 11,2 mn ₺; bunun 4,09 mn ₺ kadarı tadilat, ekipman ve mobilya, 3,29 mn ₺ kadarı işletme sermayesi rezervi (4 aylık sabit gider).
Olgun dönemde (2. yıl) günde ortalama 132 müşteri ve 330 ₺ ortalama fişle yıllık net ciro 30,7 mn ₺, FAVÖK marjı %24. İlk yıl açılış rampası nedeniyle marj %14.
Başabaş için günde 94 müşteri gerekiyor; güvenlik payı %29. Kötümser senaryoda (fiş −%10, doluluk −%15, yavaş rampa) geri ödeme 55 ay; iyimser senaryoda 11 ay.
Özkaynak 7,70 mn ₺ (%69); modelin ihtiyacı 3,50 mn ₺, kurucunun talebi 3,60 mn ₺.
Skor bileşenleri
- 100Geri ödeme süresi · 20%20 ay
- 100Getiri (IRR vs. eşik) · 15%%58
- 87Başabaş güvenlik payı · 15%%29
- 85Kira / ciro · 10%%10
- 100Prime cost (hammadde + personel) · 10%%51
- 100Finansman yapısı · 10%talep 3.6 mn ₺
- 69Kötümser senaryo dayanıklılığı · 15%kötümser 55 ay
- 100Yapısal riskler · 5%100/100
Öneriler
- En zayıf bileşen “Kötümser senaryo dayanıklılığı” (69/100). Önce bunu iyileştir.
- Rakamları en çok doluluk oynatıyor; bu varsayımı gerçek gözlem ve tekliflerle doğrula.
- Gerçek kira teklifi ve tedarikçi fiyatlarıyla raporu güncelle; her ‘varsayım’ rozeti bir doğrulama görevidir.
Konsept ve hedef kitle
Moda Kahve Evi, Kadıköy Moda, İstanbul konumunda alkolsüz bir nitelikli kahve dükkânı olarak planlanıyor. Kurucunun tanımıyla fark: “Moda'da kendi kavurduğu çekirdekle çalışan, laptop dostu tek nitelikli kahveci”
Kapasite 32 iç + 8 dış koltuk, günde 12 saat, ayda 30 gün. Teorik koltuk devri 6.0/gün; olgun doluluk %63 (FIZIB varsayımı).
Lokasyon ve pazar
Aylık kira 165 bin ₺ (mekân bulundu, sözleşme imzalanmadı; gerçek kişi mal sahibi, %20 stopaj ile işletmeye maliyeti 206 bin ₺); m² başına 1.941 ₺, semt ortalamasının %39 üstünde.
Olgun yılda kira ve aidatın net ciroya oranı %10: sağlıklı bantta. Kira, geri ödeme 36 ayı aşmadan en fazla %118 artabilir. Kira sözleşme yıldönümlerinde 12 aylık ortalama TÜFE ile artırıldı.
Sektör kıyaslaması
| Gösterge | Senin planın | Sektör / semt | Sapma |
|---|---|---|---|
| Kira (₺/m²/ay) | 1.941 ₺ | 1.400 ₺ | +39% |
| Ortalama fiş (KDV dahil) | 330 ₺ | 270 ₺ | +22% |
| Yatırım / koltuk | 280.023 ₺ | 170.000 ₺ | +65% |
| Aylık ciro / m² | 30.146 ₺ | 20.000 ₺ | +51% |
| Hammadde oranı | %24,5 | %25,0 | -2% |
| Personel / ciro | %26,4 | %27,0 | -2% |
| Kira / ciro | %10,0 | %10,0 | 0% |
| Prime cost | %50,8 | %60,0 | -15% |
| Olgun doluluk | %63,0 | %65,0 | -3% |
| Paket servis payı | %10,0 | %20,0 | -50% |
Menü ve birim ekonomisi
| Kalem | Mekân içi (ort. fiş) | Paket sipariş |
|---|---|---|
| Brüt fiyat (KDV dahil) | 388 ₺ | 349 ₺ |
| KDV | −35 ₺ | −32 ₺ |
| Net fiyat | 353 ₺ | 317 ₺ |
| Hammadde | −89 ₺ | −80 ₺ |
| POS komisyonu | −8 ₺ | — |
| Platform komisyonu + reklam | — | −122 ₺ |
| Ambalaj | — | −14 ₺ |
| Katkı marjı | 256 ₺ (%73) | 101 ₺ |
Kanal dağılımı: mekân içi %61, gel-al %30, paket servis %10. Paket siparişlerde komisyon ve reklam brüt sipariş üzerinden %35; sipariş başına katkı 101 ₺ (mekân içi 256 ₺).
Kapasite ve gelir modeli
Gelir modeli aşağıdan yukarı kuruldu: koltuk × devir × doluluk × ortalama fiş × gün. Açılış rampası standart: 1. ay olgun doluluğun %55'i, 12. ayda %100.
Mevsimsellik profili “şehir merkezi”; Ramazan ayında %15 gündüz düşüşü uygulandı. Menü fiyatları 3 ayda bir enflasyona göre güncelleniyor; maliyetler aylık arttığı için aradaki gecikme brüt marjı sıkıştırıyor.
Aylık net ciro (36 ay)
Yatırım bütçesi
Yatırım bütçesi: tadilat 2,16 mn ₺, ekipman 781 bin ₺, mobilya 1,02 mn ₺, POS/IT 134 bin ₺; ruhsat ve kuruluş 167 bin ₺, tabela ve marka 200 bin ₺, hava parası 500 bin ₺.
Açılış öncesi giderler 1,04 mn ₺ (pazarlama, eğitim maaşları, tadilat dönemi kirası, açılış stoğu), depozito 495 bin ₺, işletme sermayesi 3,29 mn ₺ (4 aylık sabit gider), yatırım KDV'si 884 bin ₺ (devreden KDV olarak 9. ayda geri kazanılıyor) ve %10 beklenmeyen gider 409 bin ₺.
Koltuk başına yatırım 280 bin ₺ (sektör referansı 170 bin ₺), m² başına 132 bin ₺. Döviz referansı: 235.809 $ / 201.818 € (2026-09-01 kuru).
- İşletme sermayesi rezervi3,29 mn ₺29%
- Tadilat ve inşaat (MEP, havalandırma dahil)2,16 mn ₺19%
- Mobilya ve dekorasyon1,02 mn ₺9%
- Yatırım KDV'si (devreden, geri kazanılır)884 bin ₺8%
- Mutfak / bar ekipmanı781 bin ₺7%
- Hava parası / devir bedeli500 bin ₺4%
- Kira depozitosu495 bin ₺4%
- Beklenmeyen giderler409 bin ₺4%
- Açılış öncesi personel ve eğitim373 bin ₺3%
- Açılış stoğu234 bin ₺2%
- Açılış pazarlaması223 bin ₺2%
- Tadilat dönemi kirası206 bin ₺2%
- Tabela, marka kimliği, menü200 bin ₺2%
- Ruhsat, izin ve kuruluş167 bin ₺1%
- POS, ÖKC, KDS ve IT134 bin ₺1%
- Mimari proje ve denetim130 bin ₺1%
| Kalem | Tutar | Pay |
|---|---|---|
| Tadilat ve inşaat (MEP, havalandırma dahil) | 2.159.510 ₺ | %19,3 |
| Mutfak / bar ekipmanı | 781.046 ₺ | %7,0 |
| Mobilya ve dekorasyon | 1.015.720 ₺ | %9,1 |
| POS, ÖKC, KDS ve IT | 133.626 ₺ | %1,2 |
| Mimari proje ve denetim | 129.571 ₺ | %1,2 |
| Tabela, marka kimliği, menü | 200.440 ₺ | %1,8 |
| Ruhsat, izin ve kuruluş | 167.033 ₺ | %1,5 |
| Hava parası / devir bedeli | 500.000 ₺ | %4,5 |
| Açılış pazarlaması | 222.711 ₺ | %2,0 |
| Açılış öncesi personel ve eğitim | 372.584 ₺ | %3,3 |
| Tadilat dönemi kirası | 206.250 ₺ | %1,8 |
| Açılış stoğu | 233.611 ₺ | %2,1 |
| Kira depozitosu | 495.000 ₺ | %4,4 |
| İşletme sermayesi rezervi | 3.290.852 ₺ | %29,4 |
| Yatırım KDV'si (devreden, geri kazanılır) | 883.982 ₺ | %7,9 |
| Beklenmeyen giderler | 408.990 ₺ | %3,7 |
| Toplam yatırım | 11.200.926 ₺ | 100% |
İşletme giderleri
Kadro 6 kişi + kurucu (mekânda tam zamanlı, 55.171 ₺/ay kurucu geliri). Açılış ayı işveren maliyeti 538 bin ₺/ay; işveren maliyeti brütün 1.33 katı (SGK, işsizlik, yemek-yol, kıdem karşılığı); Ocak asgari ücret adımları (2027: %27, 2028: %21, 2029: %17) uygulandı.
Olgun yılda maliyet yapısı: hammadde %24, personel %26, kira ve aidat %10. Prime cost %51 — sağlıklı.
Olgun yıl (2. yıl) maliyet yapısı
- Satılan malın maliyeti627 bin ₺ · 24%
- Personel (brüt + SGK)675 bin ₺ · 26%
- Kira + aidat256 bin ₺ · 10%
- Platform komisyonları88.787 ₺ · 3%
- Enerji ve su43.745 ₺ · 2%
- Pazarlama76.872 ₺ · 3%
- Diğer işletme giderleri190 bin ₺ · 7%
Kadro planı
| Rol | Kişi | Brüt / ay (2026 bazı) | İşverene maliyet / ay |
|---|---|---|---|
| Barista | 3 | 54.533 ₺ | 217.585 ₺ |
| Aşçı / Fırıncı / Hazırlık | 1 | 60.825 ₺ | 80.897 ₺ |
| Bulaşık / Temizlik | 1 | 41.948 ₺ | 55.791 ₺ |
| Şef / Pasta şefi / Baş barista | 1 | 96.481 ₺ | 128.319 ₺ |
| Kurucu (mekânda) | 1 | 55.171 ₺ | 55.171 ₺ |
| Toplam (açılış ayı) | 7 | 537.763 ₺ |
Kadro açılış ayı ücretleriyle; 2. yılda Ocak asgari ücret adımlarından sonra aylık personel gideri: 675.395 ₺ (%26).
36 aylık gelir tablosu
| Kalem | 1. yıl | 2. yıl | 3. yıl |
|---|---|---|---|
| Net satışlar (KDV hariç) | 20.890.463 ₺ | 30.748.763 ₺ | 35.832.080 ₺ |
| Satılan malın maliyeti | −5.153.371 ₺ | −7.520.732 ₺ | −8.714.706 ₺ |
| Brüt kâr | 15.737.092 ₺%75 | 23.228.031 ₺%76 | 27.117.373 ₺%76 |
| Personel (brüt + SGK) | −6.739.084 ₺ | −8.104.736 ₺ | −9.430.467 ₺ |
| Kira + aidat | −2.475.000 ₺ | −3.069.000 ₺ | −3.621.420 ₺ |
| Platform komisyonları | −723.855 ₺ | −1.065.445 ₺ | −1.241.582 ₺ |
| Diğer işletme giderleri | −2.781.116 ₺ | −3.725.890 ₺ | −4.357.976 ₺ |
| FAVÖK (EBITDA) | 3.018.038 ₺%14 | 7.262.960 ₺%24 | 8.465.929 ₺%24 |
| Amortisman | −924.662 ₺ | −924.662 ₺ | −924.662 ₺ |
| Faiz (BSMV dahil) | 0 ₺ | 0 ₺ | 0 ₺ |
| Vergi öncesi kâr | 2.093.376 ₺ | 6.338.298 ₺ | 7.541.267 ₺ |
| Vergi (gösterge) | −140.294 ₺ | −1.584.575 ₺ | −1.885.317 ₺ |
| Net kâr | 1.953.082 ₺%9 | 4.753.724 ₺%15 | 5.655.950 ₺%16 |
Varsayımlar: TÜFE %24/%18/%14; Ocak asgari ücret adımları 2027: %27, 2028: %21, 2029: %17; kira artışı sözleşme yıldönümünde %24/%18/%14; iskonto %40 nominal; fiyatlar 2026-09-01 bazlı, açılış ayına endekslendi. Vergi satırı zarar mahsubu sonrası gösterge niteliğindedir.
Aylık tabloyu göster
| Ay | Müşteri | Net ciro | Hammadde | Personel | Kira | Diğer | FAVÖK | Serbest nakit | Kasa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 · 2027-03 | 1852 | 911 bin ₺ | 221 bin ₺ | 539 bin ₺ | 206 bin ₺ | 201 bin ₺ | −256 bin ₺ | 191 bin ₺ | 3,48 mn ₺ |
| 2 · 2027-04 | 2250 | 1,11 mn ₺ | 273 bin ₺ | 540 bin ₺ | 206 bin ₺ | 229 bin ₺ | −142 bin ₺ | −57.832 ₺ | 3,42 mn ₺ |
| 3 · 2027-05 | 3050 | 1,50 mn ₺ | 377 bin ₺ | 541 bin ₺ | 206 bin ₺ | 283 bin ₺ | 93.207 ₺ | 224 bin ₺ | 3,65 mn ₺ |
| 4 · 2027-06 | 3287 | 1,71 mn ₺ | 413 bin ₺ | 542 bin ₺ | 206 bin ₺ | 278 bin ₺ | 266 bin ₺ | 389 bin ₺ | 4,04 mn ₺ |
| 5 · 2027-07 | 3268 | 1,70 mn ₺ | 418 bin ₺ | 543 bin ₺ | 206 bin ₺ | 278 bin ₺ | 250 bin ₺ | 363 bin ₺ | 4,40 mn ₺ |
| 6 · 2027-08 | 3365 | 1,75 mn ₺ | 439 bin ₺ | 544 bin ₺ | 206 bin ₺ | 286 bin ₺ | 272 bin ₺ | 394 bin ₺ | 4,79 mn ₺ |
| 7 · 2027-09 | 3947 | 2,16 mn ₺ | 524 bin ₺ | 545 bin ₺ | 206 bin ₺ | 334 bin ₺ | 552 bin ₺ | 725 bin ₺ | 5,52 mn ₺ |
| 8 · 2027-10 | 4280 | 2,34 mn ₺ | 578 bin ₺ | 546 bin ₺ | 206 bin ₺ | 357 bin ₺ | 656 bin ₺ | 836 bin ₺ | 6,35 mn ₺ |
| 9 · 2027-11 | 3684 | 2,02 mn ₺ | 507 bin ₺ | 547 bin ₺ | 206 bin ₺ | 322 bin ₺ | 435 bin ₺ | 475 bin ₺ | 6,83 mn ₺ |
| 10 · 2027-12 | 3902 | 2,25 mn ₺ | 546 bin ₺ | 549 bin ₺ | 206 bin ₺ | 350 bin ₺ | 603 bin ₺ | 510 bin ₺ | 7,34 mn ₺ |
| 11 · 2028-01 | 3139 | 1,81 mn ₺ | 447 bin ₺ | 651 bin ₺ | 206 bin ₺ | 302 bin ₺ | 207 bin ₺ | 139 bin ₺ | 7,48 mn ₺ |
| 12 · 2028-02 | 2827 | 1,63 mn ₺ | 410 bin ₺ | 652 bin ₺ | 206 bin ₺ | 284 bin ₺ | 80.877 ₺ | 68.776 ₺ | 7,55 mn ₺ |
| 13 · 2028-03 | 3520 | 2,15 mn ₺ | 518 bin ₺ | 653 bin ₺ | 256 bin ₺ | 343 bin ₺ | 376 bin ₺ | 341 bin ₺ | 7,89 mn ₺ |
| 14 · 2028-04 | 3629 | 2,21 mn ₺ | 541 bin ₺ | 654 bin ₺ | 256 bin ₺ | 352 bin ₺ | 409 bin ₺ | 338 bin ₺ | 8,23 mn ₺ |
| 15 · 2028-05 | 4485 | 2,74 mn ₺ | 678 bin ₺ | 655 bin ₺ | 256 bin ₺ | 413 bin ₺ | 733 bin ₺ | 626 bin ₺ | 8,85 mn ₺ |
| 16 · 2028-06 | 4442 | 2,82 mn ₺ | 681 bin ₺ | 656 bin ₺ | 256 bin ₺ | 425 bin ₺ | 805 bin ₺ | 622 bin ₺ | 9,47 mn ₺ |
| 17 · 2028-07 | 4137 | 2,63 mn ₺ | 643 bin ₺ | 657 bin ₺ | 256 bin ₺ | 404 bin ₺ | 669 bin ₺ | 510 bin ₺ | 9,98 mn ₺ |
| 18 · 2028-08 | 4006 | 2,55 mn ₺ | 632 bin ₺ | 658 bin ₺ | 256 bin ₺ | 396 bin ₺ | 604 bin ₺ | 471 bin ₺ | 10,5 mn ₺ |
| 19 · 2028-09 | 4485 | 2,97 mn ₺ | 717 bin ₺ | 659 bin ₺ | 256 bin ₺ | 446 bin ₺ | 893 bin ₺ | 720 bin ₺ | 11,2 mn ₺ |
| 20 · 2028-10 | 4703 | 3,12 mn ₺ | 762 bin ₺ | 660 bin ₺ | 256 bin ₺ | 464 bin ₺ | 973 bin ₺ | 770 bin ₺ | 11,9 mn ₺ |
| 21 · 2028-11 | 3919 | 2,60 mn ₺ | 644 bin ₺ | 661 bin ₺ | 256 bin ₺ | 407 bin ₺ | 628 bin ₺ | 448 bin ₺ | 12,4 mn ₺ |
| 22 · 2028-12 | 4064 | 2,81 mn ₺ | 677 bin ₺ | 662 bin ₺ | 256 bin ₺ | 433 bin ₺ | 778 bin ₺ | 614 bin ₺ | 13,0 mn ₺ |
| 23 · 2029-01 | 3013 | 2,08 mn ₺ | 509 bin ₺ | 763 bin ₺ | 256 bin ₺ | 352 bin ₺ | 200 bin ₺ | 108 bin ₺ | 13,1 mn ₺ |
| 24 · 2029-02 | 3021 | 2,09 mn ₺ | 517 bin ₺ | 764 bin ₺ | 256 bin ₺ | 355 bin ₺ | 194 bin ₺ | 171 bin ₺ | 13,3 mn ₺ |
| 25 · 2029-03 | 3520 | 2,53 mn ₺ | 609 bin ₺ | 765 bin ₺ | 302 bin ₺ | 407 bin ₺ | 450 bin ₺ | 385 bin ₺ | 13,7 mn ₺ |
| 26 · 2029-04 | 3629 | 2,61 mn ₺ | 635 bin ₺ | 766 bin ₺ | 302 bin ₺ | 417 bin ₺ | 491 bin ₺ | 395 bin ₺ | 14,1 mn ₺ |
| 27 · 2029-05 | 4485 | 3,23 mn ₺ | 794 bin ₺ | 767 bin ₺ | 302 bin ₺ | 488 bin ₺ | 877 bin ₺ | 736 bin ₺ | 14,8 mn ₺ |
| 28 · 2029-06 | 4442 | 3,30 mn ₺ | 795 bin ₺ | 768 bin ₺ | 302 bin ₺ | 498 bin ₺ | 940 bin ₺ | 717 bin ₺ | 15,5 mn ₺ |
| 29 · 2029-07 | 4137 | 3,08 mn ₺ | 748 bin ₺ | 768 bin ₺ | 302 bin ₺ | 474 bin ₺ | 783 bin ₺ | 586 bin ₺ | 16,1 mn ₺ |
| 30 · 2029-08 | 4006 | 2,98 mn ₺ | 733 bin ₺ | 769 bin ₺ | 302 bin ₺ | 465 bin ₺ | 710 bin ₺ | 543 bin ₺ | 16,6 mn ₺ |
| 31 · 2029-09 | 4485 | 3,45 mn ₺ | 829 bin ₺ | 770 bin ₺ | 302 bin ₺ | 519 bin ₺ | 1,03 mn ₺ | 818 bin ₺ | 17,5 mn ₺ |
| 32 · 2029-10 | 4703 | 3,61 mn ₺ | 879 bin ₺ | 771 bin ₺ | 302 bin ₺ | 540 bin ₺ | 1,12 mn ₺ | 877 bin ₺ | 18,3 mn ₺ |
| 33 · 2029-11 | 3919 | 3,01 mn ₺ | 741 bin ₺ | 772 bin ₺ | 302 bin ₺ | 473 bin ₺ | 723 bin ₺ | 505 bin ₺ | 18,8 mn ₺ |
| 34 · 2029-12 | 4064 | 3,23 mn ₺ | 776 bin ₺ | 773 bin ₺ | 302 bin ₺ | 499 bin ₺ | 876 bin ₺ | 682 bin ₺ | 19,5 mn ₺ |
| 35 · 2030-01 | 2839 | 2,25 mn ₺ | 548 bin ₺ | 870 bin ₺ | 302 bin ₺ | 391 bin ₺ | 143 bin ₺ | 34.958 ₺ | 19,6 mn ₺ |
| 36 · 2030-02 | 3213 | 2,55 mn ₺ | 627 bin ₺ | 871 bin ₺ | 302 bin ₺ | 426 bin ₺ | 325 bin ₺ | 290 bin ₺ | 19,9 mn ₺ |
Nakit akışı ve başabaş
FAVÖK 3. aydan itibaren pozitife dönüyor. Tam finansman sonrası kümülatif nakit en düşük noktasına 2. ayda 3,42 mn ₺ ile ulaşıyor; işletme sermayesi rezervi bu çukuru karşılıyor.
Basit geri ödeme 20 ay, %40 iskonto ile 28 ay. 5 yıllık NBD (%40 nominal) 3,40 mn ₺; proje IRR'si %58 nominal, %35 reel. Nihai değer 3,79 mn ₺ (5. yıl sonunda defter değeri + depozito + işletme sermayesi).
Kümülatif nakit (işletme sermayesi dahil)
Kesik çizgiler: kötümser ve iyimser senaryo
- Günde gerekli müşteri
- 94
- Planlanan
- 132
- Nakit başabaş (amortisman hariç)
- 87
- Başabaş doluluk
- %49
- Güvenlik payı
- %29
- FAVÖK pozitif ay
- 3
- Basit geri ödeme
- 20 ay
- İskontolu geri ödeme
- 28 ay
- En düşük kasa (tam finansman sonrası)
- 3,42 mn ₺ · 2. ay
- NBD (5 yıl, %40)
- 3,40 mn ₺
- IRR (nominal)
- %58
- IRR (reel)
- %35
- Yatırım çarpanı (5 yıl)
- 3.22x
- 2. yıl nakit getirisi
- %51
- Nihai değer
- 3,79 mn ₺
Senaryolar ve duyarlılık
Kötümser senaryo (fiş −%10, doluluk −%15, yavaş rampa, hammadde +2 puan, kira yenilemede +%30): 2. yıl FAVÖK marjı %8, geri ödeme 55 ay, ek finansman ihtiyacı 0 ₺.
Stres senaryosu (kötümser + enflasyon %30/26/22, ara zam %15, tadilat +%15, komisyon +3 puan): ek finansman ihtiyacı 0 ₺, 2. yıl FAVÖK marjı %-0. İyimser senaryo: geri ödeme 11 ay, NBD 12,0 mn ₺.
Duyarlılık: 1. yıl net kârı en çok doluluk, ortalama fiş, personel maliyeti etkiliyor (her biri ±%10 ya da ±3 puan). İlk kalem tek başına 4,53 mn ₺ oynatıyor.
| Gösterge | Kötümser | Baz | İyimser | Stres |
|---|---|---|---|---|
| 1. yıl net ciro | 13,8 mn ₺ | 20,9 mn ₺ | 27,4 mn ₺ | 13,9 mn ₺ |
| 2. yıl net ciro | 23,5 mn ₺ | 30,7 mn ₺ | 35,1 mn ₺ | 25,0 mn ₺ |
| 2. yıl FAVÖK | 1,99 mn ₺ | 7,26 mn ₺ | 11,1 mn ₺ | −27.354 ₺ |
| 2. yıl FAVÖK marjı | %8,5 | %23,6 | %31,5 | %-0,1 |
| 1. yıl net kâr | −2,71 mn ₺ | 1,95 mn ₺ | 5,53 mn ₺ | −4,22 mn ₺ |
| Geri ödeme (ay) | 55 | 20 | 11 | — |
| NBD | −7,43 mn ₺ | 3,40 mn ₺ | 12,0 mn ₺ | −12,9 mn ₺ |
| Ek finansman ihtiyacı | 0 ₺ | 0 ₺ | 0 ₺ | 0 ₺ |
| Nakit tükenme ayı | — | — | — | — |
| FAVÖK başabaş ayı | 7 | 3 | 1 | 15 |
Stres senaryosu: kötümser + yüksek enflasyon, ara zam ve tadilat aşımı (ek).
Duyarlılık: 1. yıl net kâr (±%10 / ±3 puan)
- Doluluk (±10%)763 bin ₺2,96 mn ₺
- Ortalama fiş (±10%)763 bin ₺2,96 mn ₺
- Personel maliyeti (±10%)1,42 mn ₺2,45 mn ₺
- Hammadde oranı (±3)1,44 mn ₺2,43 mn ₺
- Kira (±10%)1,77 mn ₺2,13 mn ₺
- Enflasyon (±3)1,81 mn ₺2,09 mn ₺
- Tadilat ve ekipman (±10%)1,91 mn ₺1,99 mn ₺
Fiş × doluluk: geri ödeme (ay)
| ↓ fiş / doluluk → | -20% | -10% | 0% | +10% | +20% |
|---|---|---|---|---|---|
| -20% | — | 55 | 34 | 27 | 21 |
| -10% | 55 | 32 | 26 | 20 | 17 |
| 0% | 34 | 26 | 20 | 17 | 15 |
| +10% | 27 | 20 | 17 | 15 | 13 |
| +20% | 21 | 17 | 15 | 13 | 11 |
Satırlar ortalama fiş, sütunlar doluluk; 36 ayı aşanlar '—'.
- Kira, geri ödeme 36 ayı aşmadan en fazla %118
- Ortalama fiş en fazla %21
- Doluluk en fazla %21
Riskler ve önlemler
Asgari ücret ve personel devri: Personel maliyeti cironun %26'i. Ocak asgari ücret zamları (tahmin %27, %21) ve olası ara zam marjı doğrudan etkiler. Önlem: Menü fiyatını ücret zammıyla eş zamanlı güncelle; çapraz eğitim; vardiya planı.
Gıda enflasyonu ve fiyat güncelleme gecikmesi: Maliyetler aylık, menü 3 ayda bir güncelleniyor; her 10 puan ek enflasyon yaklaşık 1,2 puan brüt marj kaybı. Önlem: Aylık maliyet takibi, tedarikçi vadesi, çeyreklik fiyat güncellemesi, odaklı menü.
Planın altında müşteri: Başabaş için günde 94 müşteri gerekiyor; plan 132. Güvenlik payı %29. Önlem: Açılış öncesi yaya sayımı, 3 rakip menü kıyası, soft opening, ilk 90 gün pazarlama bütçesi.
Personel maliyeti cironun %26'i. Ocak asgari ücret zamları (tahmin %27, %21) ve olası ara zam marjı doğrudan etkiler.
Önlem: Menü fiyatını ücret zammıyla eş zamanlı güncelle; çapraz eğitim; vardiya planı. · Erken uyarı: Personel/ciro > %35
Maliyetler aylık, menü 3 ayda bir güncelleniyor; her 10 puan ek enflasyon yaklaşık 1,2 puan brüt marj kaybı.
Önlem: Aylık maliyet takibi, tedarikçi vadesi, çeyreklik fiyat güncellemesi, odaklı menü. · Erken uyarı: Hammadde oranı > hedef +3 puan
Başabaş için günde 94 müşteri gerekiyor; plan 132. Güvenlik payı %29.
Önlem: Açılış öncesi yaya sayımı, 3 rakip menü kıyası, soft opening, ilk 90 gün pazarlama bütçesi. · Erken uyarı: 4 haftalık ortalama günlük fiş sayısı
İşyeri açma ruhsatı, itfaiye raporu ve gıda işletme kayıt belgesi 1-4 ay sürebilir; tapuda 'mesken' ise kat malikleri oybirliği gerekir.
Önlem: Sözleşmeden önce tapu cinsi ve ruhsat uygunluğunu belediyede sor; ruhsat şartlı fesih maddesi; 2 ay ek nakit. · Erken uyarı: Açılış tarihinden 8 hafta önce ruhsat dosyası tamamlanmadı
İşletme sermayesi 4 aylık sabit gideri karşılıyor; en düşük kasa 3.4 mn ₺ (2. ay). Tadilatta %10-20 aşım Türkiye'de olağan.
Önlem: Sabit fiyatlı müteahhit sözleşmesi, %10-15 beklenmeyen gider, 4-6 ay işletme sermayesi. · Erken uyarı: Kasa < 2 aylık sabit gider
İstanbul merkezinde yeme-içme yoğunluğu yüksek; yakında bir zincir açılışı fiyat çapasını değiştirir.
Önlem: Doğrulanabilir 3 fark, sadakat programı, mahalle ilişkileri. · Erken uyarı: Ortalama fiş veya doluluk 2 ay üst üste düşüş
Kurucu sektörde çalıştı ama daha önce işletme yönetmedi; yönetim, satın alma ve kadro kararları ilk kez.
Önlem: Deneyimli işletme müdürü / şef kadroda; haftalık KPI raporu; ilk 90 gün danışman desteği. · Erken uyarı: Personel devri, fire oranı, müşteri şikayetleri
Kira/ciro oranı olgun yılda %10. Yıllık artış TÜFE ile sınırlı; sözleşme yenilemesinde piyasa rayicine sıçrama riski var.
Önlem: 5+5 yıl sözleşme, yenileme opsiyonu, ruhsat şartlı fesih maddesi, kira şerhi; kira TL olmalı. · Erken uyarı: Kira/ciro > %15
Finansman ihtiyacı ve fon kullanımı
Toplam finansman ihtiyacı 11,2 mn ₺: özkaynak 7,70 mn ₺ (%69), yatırımcı talebi 3,60 mn ₺.
Yatırımcıya teklif: 3,60 mn ₺ karşılığı %35 hisse → post-money 10,3 mn ₺, pre-money 6,69 mn ₺ (2. yıl FAVÖK'ün 1.4 katı). Yatırımcının payına düşen dağıtılabilir nakit (vergi ve %15 temettü stopajı sonrası) ile 5 yıllık çarpan 2.54x, IRR %31 nominal / %12 reel / %14 € bazında — %40 TL eşiğinin altında. 3. yıl temettü getirisi %47.
| Kaynak | Tutar | Pay |
|---|---|---|
| Özkaynak (kurucu) | 7.700.000 ₺ | %69 |
| Model ihtiyacı | 3.500.926 ₺ | %31 |
| Kurucunun talebi | 3.600.000 ₺ | %32 |
| Toplam yatırım | 11.200.926 ₺ | 100% |
- Şirket değeri (post-money)
- 10.285.714 ₺
- Pre-money
- 6.685.714 ₺
- Değer / 2. yıl FAVÖK
- 1.4x
- Yatırımcı çarpanı (5 yıl)
- 2.54x
- Yatırımcı IRR (nominal / reel / €)
- %31 / %12 / %14
- 3. yıl temettü getirisi
- %47
%40 TL eşiğinin altında
- Basit geri ödeme
- 20 ay
- IRR (nominal)
- %58
- Yatırım çarpanı (5 yıl)
- 3.22x
- 2. yıl nakit getirisi
- %51
Fon kullanımı
- İşletme sermayesi + KDV4,17 mn ₺37%
- Tadilat ve inşaat2,29 mn ₺20%
- Açılış öncesi giderler1,70 mn ₺15%
- Mobilya ve marka1,22 mn ₺11%
- Ekipman ve IT915 bin ₺8%
- Depozito495 bin ₺4%
- Beklenmeyen giderler409 bin ₺4%
EUR / USD referans görünümü
Sabit referans kurla (2026-09-01: 1 € = 55.5 ₺, 1 $ = 47.5 ₺) çevrilmiştir; kur tahmini değildir. TL rakamlar nominaldir, döviz karşılıkları açılış yılı satın alma gücü için yaklaşık bir ölçektir.
| Kalem | TL | EUR | USD |
|---|---|---|---|
| Toplam yatırım | 11.200.926 ₺ | €202k | $236k |
| Tadilat, ekipman, mobilya | 4.089.902 ₺ | €74k | $86k |
| İşletme sermayesi | 3.290.852 ₺ | €59k | $69k |
| Aylık kira | 165.000 ₺ | €2.973 | $3.474 |
| Ortalama fiş (KDV dahil) | 330 ₺ | €6 | $7 |
| 1. yıl net ciro | 20.890.463 ₺ | €376k | $440k |
| 2. yıl net ciro | 30.748.763 ₺ | €554k | $647k |
| 2. yıl FAVÖK | 7.262.960 ₺ | €131k | $153k |
| 2. yıl net kâr | 4.753.724 ₺ | €86k | $100k |
| Yatırım talebi | 3.600.000 ₺ | €65k | $76k |
| Post-money değer | 10.285.714 ₺ | €185k | $217k |
| 5. yıl sonu değer (terminal) | 3.785.852 ₺ | €68k | $80k |
Yol haritası ve ruhsat kontrol listesi
Açılış zaman çizelgesi (tipik 16 hafta)
- 1–2. haftaKira sözleşmesi ve tapu/ruhsat uygunluk kontrolü
- 2–3. haftaŞirket kuruluşu, vergi levhası, oda kaydı
- 3–11. haftaMimari proje, tadilat ve tesisat
- 8–12. haftaEkipman tedariki ve montaj
- 9–14. haftaRuhsat başvurusu, itfaiye, gıda kayıt
- 12–15. haftaİşe alım, hijyen belgeleri, SGK, eğitim
- 15–16. haftaSoft opening ve açılış pazarlaması
| Belge / izin | Kurum | Tipik maliyet | Süre |
|---|---|---|---|
| Vergi dairesi kaydı, işe başlama bildirimi ve vergi levhasıŞahıs: işe başlamadan 10 gün içinde bildirim. Şirket: MERSİS/ticaret sicil üzerinden otomatik; vergi dairesi yoklama yapar. | Gelir İdaresi Başkanlığı – bağlı vergi dairesi (mali müşavir aracılığıyla) | Harç yok; mali müşavir kuruluş 3.000–10.000 ₺ | 1–5 iş günü |
| Ticaret sicil / esnaf sicil kaydı ve oda üyeliğiBelediye ruhsat dosyasında oda kayıt belgesi istenir. Ltd. asgari sermaye 50.000 ₺, A.Ş. 250.000 ₺. | Ticaret Sicil Müdürlüğü veya Esnaf Sicil; Ticaret Odası / Lokantacılar, Pastacılar, Kahveciler Odası | Şahıs 2.000–6.000 ₺; Ltd. 25.000–45.000 ₺; A.Ş. 35.000–65.000 ₺ (sermaye hariç) | 1–5 iş günü |
| İşyeri Açma ve Çalışma RuhsatıKafe/pastane/lokanta 'sıhhi müessese'; içkili yer, bar, canlı müzik 'umuma açık istirahat ve eğlence yeri'. Tapuda 'mesken' ise kat maliklerinin oybirliği gerekir (KMK md. 24). | İlçe Belediyesi Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü | 5.000–40.000 ₺ (m² ve belediyeye göre) | Sıhhi müessese: aynı gün–2 hafta; içkili/umuma açık yer: 3–8 hafta |
| Kat malikleri muvafakati (tapu 'mesken' ise)Kira sözleşmesinden sonra en sık başarısızlık nedeni: sözleşmeyi imzalamadan tapu cinsini kontrol edin. Baca ve havalandırma ortak alanlardan geçiyorsa dükkânda bile muvafakat gerekir. | Bina kat malikleri kurulu (noter onaylı karar) | Noter 1.500–5.000 ₺ | 1–6 hafta |
| Gıda İşletme Kayıt Belgesiİlk satıştan önce alınmalı. Sonrasında hijyen ön koşulları, izlenebilirlik, alerjen bildirimi ve personel hijyen eğitimi yükümlülükleri başlar. | Tarım ve Orman Bakanlığı İl/İlçe Müdürlüğü | Ücretsiz | 1–4 hafta (yasal süre 30 gün) |
| Hijyen Eğitimi Belgesi (tüm personel)8 saatlik kurs, ömür boyu geçerli, e-Devlet'ten doğrulanır. Ayrıca 6331 İSG için işe giriş sağlık raporu. | MEB Halk Eğitim Merkezleri / MEB onaylı e-eğitim | 0–1.500 ₺ kişi başı | 1–7 gün |
| SGK işyeri bildirgesi ve sigortalı işe girişİşe giriş bildirgesi işe başlamadan en az 1 gün önce. 5+ çalışanda maaşlar bankadan ödenir. Kayıt dışı çalışan tüm teşvikleri düşürür. | SGK (e-Bildirge) | Harç yok; işveren maliyeti brütün ~1,3 katı | Aynı gün (elektronik) |
| İş Sağlığı ve Güvenliği: risk değerlendirmesi, acil durum planı, OSGBLokanta (NACE 56.10) ve fırın/pastane imalatı 'tehlikeli' sınıf: iş güvenliği uzmanı ve işyeri hekimi zorunlu. Kafe 'az tehlikeli'. | Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı; OSGB | OSGB 1.500–5.000 ₺/ay; risk değerlendirmesi 3.000–8.000 ₺ | Açılıştan önce 1–2 hafta |
| İtfaiye raporu / yangın güvenliği uygunluğuSöndürme tüpleri, acil çıkış, davlumbaz ve yağ kanalı temizlik sözleşmesi, baca uygunluğu, gaz kaçak dedektörü ve selenoid vana kontrol edilir. | Büyükşehir / belediye itfaiyesi | Rapor 1.000–5.000 ₺; ekipman 10.000–60.000 ₺ | 1–3 hafta |
| Müzik telif lisansı (MESAM/MSG, MÜ-YAP, MÜYORBİR)Spotify gibi tüketici abonelikleri ticari kullanım için lisans değildir. Canlı müzik için ayrıca belediye izni ve gürültü kuralları. | Meslek birlikleri | 5.000–40.000 ₺/yıl | 1–2 hafta |
| Yeni nesil ÖKC (yazar kasa POS) ve e-Fatura/e-ArşivHer satış için fiş/fatura zorunlu; paket platform siparişleri dahil. 3 milyon ₺ ciroda e-Fatura zorunlu; internet satışında eşik 500 bin ₺. | Gelir İdaresi Başkanlığı | ÖKC 8.000–25.000 ₺/cihaz; entegratör 3.000–15.000 ₺/yıl | 1–2 hafta |
| Kaldırım işgal izni ve tabela (ilan-reklam vergisi)İzinsiz masa-sandalye zabıta tarafından kaldırılır. | İlçe belediyesi | İşgaliye 500–3.000 ₺/m²/yıl; ilan-reklam 1.000–10.000 ₺/yıl | Yıllık beyan (Ocak) |
| Fiyat listesi, servis ücreti ve alerjen bilgilendirmesiFiyatlar KDV dahil ve sipariş öncesi görünür olmalı; servis ücreti menüde önceden yazmalı; 14 alerjen menüde veya talep üzerine. | Ticaret Bakanlığı İl Müdürlüğü; Tarım ve Orman | 0 | Açılış öncesi |
| İşyeri sigortaları (yangın, 3. şahıs, işveren sorumluluk)DASK binayı kapsar, kiracının eşyasını değil. Müşteri yaralanması ve gıda zehirlenmesi iddiaları için 3. şahıs sorumluluk önerilir. | Sigorta şirketleri (mal sahibi / franchise şart koşabilir) | 15.000–80.000 ₺/yıl | Açılış öncesi |
Varsayımlar ve kaynaklar
Sektör ortalamaları 2026-09 tarihli tahminlerdir; enflasyon nedeniyle üç ayda bir güncellenir.
| Varsayım | Değer | Kaynak |
|---|---|---|
| venueName | Moda Kahve Evi | Kullanıcı |
| founderName | Elif Demir | Kullanıcı |
| concept | specialty_coffee | Kullanıcı |
| cityName | İstanbul | Kullanıcı |
| districtName | Kadıköy Moda | Kullanıcı |
| cityTier | istanbul_secondary | Türetilmiş |
| locationType | street | Kullanıcı |
| tourismDependency | low | Türetilmiş |
| openingMonth | 2027-03 | Kullanıcı |
| leaseTermYears | 5 | Sektör ortalaması |
| isFranchise | ✗ | Kullanıcı |
| franchiseInitialFee | 0 | Sektör ortalaması |
| royaltyRate | 0 | Sektör ortalaması |
| marketingFundRate | 0 | Sektör ortalaması |
| servesAlcohol | ✗ | Kullanıcı |
| alcoholRevenueShare | 0 | Sektör ortalaması |
| legalEntity | limited | Kullanıcı |
| grossAreaM2 | 85 | Kullanıcı |
| seatsIndoor | 32 | Kullanıcı |
| seatsOutdoor | 8 | Kullanıcı |
| outdoorMonthsActive | 6 | Türetilmiş |
| operatingDaysPerMonth | 30 | Kullanıcı |
| operatingHoursPerDay | 12 | Kullanıcı |
| shellCondition | second_hand_fb | Kullanıcı |
| fitoutCostPerM2 | 25.406 | Sektör ortalaması |
| kitchenEquipmentCost | 935.384 | Sektör ortalaması |
| equipmentSecondHandShare | 30.0% | Kullanıcı |
| furnitureCostPerSeat | 25.393 | Sektör ortalaması |
| posItCost | 133.626 | Sektör ortalaması |
| signageBrandingCost | 200.440 | Sektör ortalaması |
| designProjectFeePct | 6.0% | Sektör ortalaması |
| licensingPermitsCost | 167.033 | Sektör ortalaması |
| keyMoney | 500.000 | Kullanıcı |
| depositMonths | 3 | Sektör ortalaması |
| preopeningMarketing | 222.711 | Sektör ortalaması |
| preopeningTrainingWeeks | 3 | Türetilmiş |
| fitoutMonths | 2 | Türetilmiş |
| rentFreeMonths | 1 | Sektör ortalaması |
| openingInventoryMonths | 50.0% | Sektör ortalaması |
| contingencyPct | 10.0% | Sektör ortalaması |
| workingCapitalMonths | 4 | Sektör ortalaması |
| avgTicketGross | 330 | Kullanıcı |
| seatTurnsPerDay | 6 | Türetilmiş |
| matureUtilization | 63.0% | Sektör ortalaması |
| rampProfile | standard | Türetilmiş |
| annualRealGrowthPct | 0 | Sektör ortalaması |
| takeawayShare | 30.0% | Türetilmiş |
| deliveryRevenueShare | 10.0% | Kullanıcı |
| deliveryCommissionRate | 30.0% | Kullanıcı |
| deliveryAdsPct | 5.0% | Sektör ortalaması |
| deliveryTicketFactor | 90.0% | Türetilmiş |
| beverageRevenueShare | 80.0% | Sektör ortalaması |
| cogsFoodPct | 27.0% | Sektör ortalaması |
| cogsBeveragePct | 23.0% | Türetilmiş |
| seasonalityProfile | urban_standard | Türetilmiş |
| seasonalityAmplitude | 1 | Sektör ortalaması |
| ramadanEffectEnabled | ✓ | Sektör ortalaması |
| minWageGross | 33.030 | Sektör ortalaması |
| employerCostFactor | 1,33 | Sektör ortalaması |
| midYearWageStepPct | 0 | Sektör ortalaması |
| founderSalaryMonthly | 55.171 | Türetilmiş |
| founderWorksInVenue | ✓ | Kullanıcı |
| rentMonthly | 165.000 | Kullanıcı |
| rentEscalationPath | 24% / 18% / 14% | Sektör ortalaması |
| landlordIsIndividual | ✓ | Kullanıcı |
| commonChargesPerM2 | 0 | Türetilmiş |
| utilitiesPerM2 | 356 | Sektör ortalaması |
| marketingPctRevenue | 3.0% | Kullanıcı |
| accountingLegalMonthly | 13.363 | Sektör ortalaması |
| softwareSubscriptionsMonthly | 7.238 | Sektör ortalaması |
| maintenancePct | 1.0% | Sektör ortalaması |
| packagingPctOffPremise | 4.0% | Sektör ortalaması |
| cardPaymentShare | 85.0% | Sektör ortalaması |
| cardCommissionRate | 2.5% | Sektör ortalaması |
| otherFixedMonthly | 27.839 | Sektör ortalaması |
| corporateTaxRate | 25.0% | Sektör ortalaması |
| kdvRateFoodService | 10.0% | Sektör ortalaması |
| kdvRateAlcohol | 20.0% | Sektör ortalaması |
| kdvInputBlendedCogs | 6.0% | Sektör ortalaması |
| kdvInputCapex | 20.0% | Sektör ortalaması |
| kdvInputOpex | 20.0% | Sektör ortalaması |
| inflationPath | 24% / 18% / 14% | Sektör ortalaması |
| menuRepricingLagMonths | 3 | Sektör ortalaması |
| discountRateNominal | 40.0% | Sektör ortalaması |
| fxUsdTry | 47,5 | Sektör ortalaması |
| fxEurTry | 55,5 | Sektör ortalaması |
| fxAnnualDepreciationPct | 15.0% | Sektör ortalaması |
| equityAmount | 7.700.000 | Kullanıcı |
| loanAmount | 0 | Türetilmiş |
| loanRateApr | 45.0% | Sektör ortalaması |
| loanTermMonths | 36 | Sektör ortalaması |
| investorAsk | 3.600.000 | Kullanıcı |
| equityOfferPct | 35.0% | Kullanıcı |
| hasInvestorSource | ✓ | Türetilmiş |
| terminalValueMethod | book_value | Sektör ortalaması |
| terminalEbitdaMultiple | 3 | Sektör ortalaması |
| replacementCapexMonthlyPct | 0.5% | Sektör ortalaması |
Oluşturulma: 05.09.2026 09:00:00 · Motor v1.0.0 · Benchmark sürümü 2026-09